1、我認(rèn)為母嬰行業(yè)當(dāng)前所面臨的壓力，并不完全源自于出生率的下降，也并非行業(yè)本身的問題，而是因為消費者沒錢了，在此背景下，如果母嬰店仍一味追求高毛利和高客單價，將不符合當(dāng)前的市場環(huán)境。

2、母嬰零售本質(zhì)還是效率、體驗，要順應(yīng)市場發(fā)展，不能一味只求高毛利。

3、打敗母嬰店的可能不是同行，也不是品牌，而是顧客消費習(xí)慣的改變。

4、相較奶粉，母嬰店經(jīng)營嬰童用品更輕松簡單，一是不用擔(dān)心貨期，二是不需要對導(dǎo)購進行繁瑣的培訓(xùn)，三是對商品陳列要求不高，四是不需要額外開設(shè)媽媽班。

5、有機奶粉、羊奶粉的市場熱潮已逐漸退去，消費者現(xiàn)在更加注重產(chǎn)品的性價比和實用性，在這樣的市場環(huán)境下，定價三四百元的產(chǎn)品往往難以吸引消費者購買。

6、我認(rèn)為精品母嬰店、調(diào)理型門店是未來發(fā)展趨勢，這類門店的學(xué)習(xí)力、接受力、認(rèn)知力、創(chuàng)新力都非常強。消費者進店之前都是半個專家，而精品母嬰店除了在專業(yè)上做得更好外，服務(wù)力也非常到位，往往能和消費者很好地打成一片。

7、當(dāng)前代理商面臨兩大難題，一是品牌資金墊付，少則十幾萬，多則三四十萬；二是多數(shù)門店存在賬期問題，結(jié)款周期相對較長。

8、如果代理商還想在母嬰行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就需要越來越專業(yè)，以前是誰要貨就給誰送，現(xiàn)在則是要提供更為精細(xì)化、針對性的服務(wù)，如深入分析銷售數(shù)據(jù)、透徹理解廠家政策，與門店保持緊密互動等。