11月3號，喜茶發布了全新的“事業合伙管理經理”崗位，專門負責招商及客戶管理工作的對接，以及跟進合伙人開店速度、完成事業合作好伙伴的陪伴等工作。

喜茶相關負責人表示，“為了讓更多用戶能更快地喝到喜茶，感受喜茶的品質與酷的特色，在全國門店已全面實行門店合伙人機制的基礎上，喜茶將依托10年積累的經驗、能力和資源。在非一線城市以合適的店型開展事業合伙業務。”

從直營模式轉為加盟模式，喜茶的“事業合伙人”崗位，或許是一個成功打開下沉市場的良機。

茶飲市場一直是眾多玩家入局的必爭之地，以加盟的形式進行發展其實在茶飲圈不足為奇，不過，值得注意的是，此次開放的事業合伙業務有地域的限制。

這不是喜茶第一次試圖想進入低線市場。早前喜茶就曾推出子品牌“喜小茶”，價格區間多為6-16元，客單價遠遠低于喜茶價格，一度深受消費者熱捧。據2021年《喜小茶一周年小報告》顯示，開業一年時間，喜小茶在深圳、中山、惠州等6個廣東城市落成22家門店，全年共賣出280萬杯飲品。但遺憾的是，喜小茶并沒有在廣東省以外的市場獲得更多機會，加上市場經濟疲軟，實際消費并沒有達到預期，無奈喜小茶只能逐漸收縮戰線，前不久隨著最后一家門店的關閉，宣告喜小茶進軍低線市場全面失敗。

如今，喜茶宣布開放加盟模式，又特意指出是非一線的城市加盟，不由得令人想到這是否是另一個試圖再次沖擊下線市場的機會。

從品牌發展角度來看，喜茶已經過了需要大量資金支持的快速擴張時期，進入了相對成熟的階段，如果此時仍需要外部融資獲取資金來拓展更多市場，可能是希望進一步提升品牌估值。

但開放加盟的同時，也要考慮到地方性茶飲的特殊性。每個不同地區都有自身獨特的茶文化，市場本土品牌眾多，要想在其中迅速站穩腳跟，并不容易。加上眾口難調，如何打造出適合大部分消費者認為好喝、且值得多次購買的茶飲，也不簡單。

加盟店業務的開啟，除了要保證飲品質量的同時，還要面臨投資成本高、產品成本高、貨品易擠壓、容易同質化等難題。

總的來說，喜茶布局的關鍵便是如何在標準化與差異化上進行平衡，在做好全國性產品的同時，還要根據當地市場進行差異化布局，滿足消費者的多樣需求，打造差異化消費，或許能為喜茶帶來更多的商機。

茶飲市場千變萬化，但歸根究底，抓住消費者的“味蕾”，才是真正長遠的成功之道。

喜茶這次試圖開啟加盟模式，也是向市場釋放一個新的信號，高端茶飲向下沉市場進軍已成為大勢所趨。