5年前，黃崢將目光投向被精英們遺忘的“五環(huán)外人群”，于是他創(chuàng)立了拼多多，但沒人看好他。如今，拼多多市值高達千億美元，是當之無愧的電商新巨頭。黃崢的身家也隨著拼多多股價一路狂奔，超越了馬云，成為中國富豪榜上的第二位，僅次于馬化騰。

然而，就在7月初，黃崢卻突然宣布卸任拼多多CEO，還將部分股權(quán)劃了出去，身家消失1000億。

01

事情發(fā)生得毫無征兆。

7月1日晚，黃崢通過發(fā)布全員信的方式宣布卸任公司CEO，經(jīng)董事會批準，新任首席執(zhí)行官（CEO）將由公司原首席技術(shù)官（CTO）陳磊出任。據(jù)悉，新任CEO陳磊是拼多多創(chuàng)始團隊成員之一，不僅是黃崢的同學，更是黃崢創(chuàng)業(yè)的堅定追隨者。

公開資料顯示，陳磊擁有清華大學計算機科學學士學位和美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位，不僅獲得過世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，還在世界頂級期刊和學術(shù)會議上多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學、機器學習領(lǐng)域研究成果，屬于行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)人才。

同時，拼多多還進行了一系列的高層人事調(diào)動，任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官，任命馬靖為公司財務(wù)副總裁。

除了管理層的變動，黃崢還在全員信中表示：他將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團隊捐贈名下2.37%的公司股份，用來推動社會責任建設(shè)和科學研究。

此外，黃崢為了繼續(xù)建立和完善拼多多的合伙人制度，他將個人名下約占公司總股數(shù)7.74％的股份劃到拼多多合伙人集體：“其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。”

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，黃崢在卸任公司CEO后，他控制的拼多多股份由之前的43.3％降至最新的29.4％，持股比例下降了13.9％。同時，黃崢擁有的投票權(quán)也從88.4％降到了80.7％。

簡單來說，黃崢盡管“放棄”了高達1000億人民幣的個人財富，但他依然是拼多多董事長兼第一大股東，將公司牢牢地掌握在自己的手中。只不過從原來沖鋒陷陣的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟缓蟠罄小?/p>

02

拼多多還處于高速發(fā)展的狀態(tài)。

早年憑借著“社交+電商”的模式，拼多多利用低價產(chǎn)品打開了通往下沉人群的市場。奠定基礎(chǔ)之后，拼多多又開啟“百億補貼計劃”和“新品牌計劃”，向一二線城市發(fā)起擴張。

一個明顯的變化就是：過去拼多多上暢銷的產(chǎn)品，往往是小金額、高頻次的產(chǎn)品，例如零食、飲料、日常生活用品等；現(xiàn)在，越來越多的人開始嘗試在拼多多上購買手機、電腦之類等價格較高的產(chǎn)品。

曾經(jīng)嫌棄拼多多“low”和“品質(zhì)差”的城市用戶，一個個發(fā)出“真香”的感慨，直接威脅到阿里、京東的電商基本盤。

縱觀拼多多的發(fā)展史，非常有“農(nóng)村包圍城市”的味道。先以低價策略占領(lǐng)被阿里、京東們忽視的下沉市場，規(guī)模擴張后再上市融資，利用高額補貼圍攻一二線城市的品牌市場。

據(jù)官方年報顯示，拼多多2019年營收301.4億，活躍買家5.8億，全網(wǎng)全域的用戶覆蓋率依舊在提速增長。

03

發(fā)展得越快，問題也就暴露得越多。拼多多的優(yōu)勢很明顯，但缺陷也不容小覷。低價策略是把雙刃劍，如何在保持低價的同時把握好產(chǎn)品的質(zhì)量才是關(guān)鍵，盡管拼多多做了許多努力，大眾卻普遍不感到信任。尤其是拼多多往大城市發(fā)展的過程中，消費者更看重質(zhì)量，都期望在相對低的價格里買到同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

拼多多的“百億補貼”不是長久之計，面對拼多多的猛烈攻勢，阿里、京東相繼推出淘寶特價版和京喜反擊。阿里、京東在一二線城市顯然有著更好的口碑，資金力量也更雄厚，一旦陷入補貼大戰(zhàn)，拼多多能持續(xù)不斷地燒錢嗎？

黃崢顯然也明白這一點，所以才會在拼多多勢頭正旺的時候，急流勇退。

“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”

“這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構(gòu)。”

年輕人想法多，敢打敢拼，公司的管理方面可以交給他們來做。

40歲的黃崢將居于幕后，思考更多關(guān)于公司未來如何發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略，完善公司的組織架構(gòu)。畢竟，拼多多在經(jīng)歷了5年的狂飆猛進后，也是時候該停下腳步，想想未來的出路了。

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