據(jù)媒體報道，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇在致投資者的一份信中表示，阿里巴巴未來5年的戰(zhàn)略總目標是服務(wù)全球消費者，其中有超過10億的中國消費者，創(chuàng)造10萬億人民幣以上的消費規(guī)模。

此前，阿里巴巴已向香港交易所提交上市申請。再加上雙十一阿里旗下天貓驚人的成交量，短短21秒內(nèi)達到10億元的銷售額，并在24小時購物活動中取得高達2135億元的銷售額，讓國外不少人驚嘆于中國電商的火爆程度。

在看到阿里這樣的一個大蛋糕之后，許多國外品牌也紛紛主動與阿里巴巴進行合作，而我國消費者對國際品牌的熱愛也非常高，據(jù)統(tǒng)計，有超過40％的消費者在雙十一購買國際品牌。在雙十一的第一個小時，日本、美國和韓國是向中國出售最多產(chǎn)品的國家。

現(xiàn)在，阿里張勇新官上任，定下5年內(nèi)服務(wù)全球消費者的目標，也很符合情理，畢竟像華為、小米等手機硬件廠商走出國門都取得了不錯的效果，像阿里這類互聯(lián)網(wǎng)公司雖然在國外也有所發(fā)展，但并沒有一家能夠做到絕大多數(shù)國家，甚至全球人都在用的情況。

放眼全球，做電商的大型企業(yè)有很多，但像阿里這樣從一家電子商務(wù)公司發(fā)展成為初具輪廓的橫跨數(shù)字商業(yè)、數(shù)字金融、智慧物流、云計算大數(shù)據(jù)等的數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是屈指可數(shù)的。

但是，這個5年內(nèi)的戰(zhàn)略總目標對于阿里來說是否有點難度呢？畢竟各國國情不同，想打通全世界的電子商務(wù)市場，這并不容易。可能有人會想到亞馬遜，作為一家跨國電子商務(wù)公司，和阿里巴巴很相似，又很不同。非嚴格意義上來說，阿里巴巴和亞馬遜分別代表了兩個行業(yè)：B2B的外貿(mào)行業(yè)，和B2C跨境電商行業(yè)。有人說，亞馬遜是全球購，阿里巴巴是中國購。這話也有一定的道理，只能說各有各的優(yōu)勢，各自在各自的市場都屬于處于壟斷地位的公司。

目前，亞馬遜已經(jīng)在了歐美市場獨占鰲頭，在亞洲鮮有成績。阿里相對應(yīng)也是，在國外的速賣通，阿里國際站都不是很顯眼。所以，這位國內(nèi)市場很大，當之無愧的電商霸主，想5年內(nèi)拿下全球市場還是很難的。

可能有人會說螞蟻金服也是阿里的殺手锏，現(xiàn)在其在中國乃至世界的金融地位已舉足輕重，未來可期。確實，螞蟻金服在國內(nèi)發(fā)展非常不錯，甚至在東南亞很多地區(qū)都能使用，但問題是，由于政治、經(jīng)濟的影響，大部分在國外使用支付寶的消費者還是中國游客，一些商家也只是為了賺錢才開通的支付寶。

在電子商務(wù)的模式創(chuàng)新領(lǐng)域，中國確實是走在了全球的最前列，但對文化和市場的不熟悉恰恰是國內(nèi)企業(yè)進駐國外市場的最大阻礙，你覺得呢？

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