提及高速吹風機，人們的腦海里會浮現(xiàn)出戴森這一品牌。

作為開創(chuàng)了這一品類的戴森，自進入中國市場以來，穩(wěn)坐電商平臺第一的寶座多年。2016年，戴森在中國市場的營收增長244%，之后兩年，年銷售額連續(xù)突破百億，連續(xù)多年在高端吹風機的市占率中排名第一。

然而，市場風云變幻，任何穩(wěn)固的地位都面臨被挑戰(zhàn)的可能，這一規(guī)律在科技消費市場同樣得到了驗證。

近期，天貓發(fā)布的618大促戰(zhàn)報便揭示了這一微妙變動。數(shù)據(jù)顯示，高速吹風機這一細分領(lǐng)域在短短一周內(nèi)便實現(xiàn)了成交量的飛躍，同比增長高達830%，令人矚目。而在這場激烈的角逐中，戴森意外地退居次席，榜首之位是中國本土的新銳品牌——徠芬。

徠芬官方發(fā)文稱，此次618全渠道支付金額突破5.3億元，同比增長60%，在京東、抖音等多個電商平臺，徠芬斬獲多項品類銷售冠軍，其旗下高速吹風機更是連續(xù)三年品類銷量全網(wǎng)第一。

可以說，高速吹風機的開創(chuàng)者戴森在中國，真的遇上了對手。

徠芬品牌的成功故事，是典型的爽文逆襲戲碼。

徠芬的創(chuàng)始人葉洪新拿的人生劇本相當傳奇。葉洪新出生于浙江麗水，自幼其父母便遠赴廣東東莞打工，他也在初中畢業(yè)后追隨至莞，從工廠基層起步，歷經(jīng)磨礪，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶客服崗位。

淘寶客服的經(jīng)歷是葉洪新命運的轉(zhuǎn)折點。十萬余次客服通話，不僅是數(shù)字的累積，更是對消費市場的深度洞察，讓他切實了解到消費者最真實的需求，為徠芬日后確立高性價比戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

努力的人終會結(jié)出果實。葉洪新在28歲的時候，已經(jīng)靠電商賺到了人生的第一桶金——1000萬元。但像埃隆·馬斯克、杰夫·貝索斯等許多公司創(chuàng)始人一樣，他也有一個飛天夢。他拿著千萬資金，踏上了制造載人飛行器之路，結(jié)局并不如話本中的那般震撼，葉洪新花光了自己的創(chuàng)業(yè)資金，竹籃打水一場空。

2016年，帶著11w轉(zhuǎn)高速馬達技術(shù)闖入中國市場的戴森，重新定義了吹風機，讓中國消費者首次見識到了高速吹風機的魔力。彼時葉洪新幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，開啟了高速吹風機的研發(fā)之路。

在成立初期，徠芬曾遭遇重重困難，市場認可度低、銷量慘淡等問題接踵而至。后來在偶然的情況下，徠芬在B站的投放發(fā)布會上，通過模仿高科技企業(yè)的發(fā)布會形式，以參數(shù)、價格等直觀數(shù)據(jù)對比為武器，迅速吸引了大量關(guān)注。這條由新員工剪輯的“粗糙”視頻，不僅獲得了極高的播放量，更成為了徠芬品牌走向成功的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。葉洪新也敏銳地嗅到了流量帶來的利益，據(jù)說，這一條視頻的投放費用就得一千多萬。

隨著營銷力度的不斷加大，配合“國貨崛起”以及“性價比”等消費情緒牽動，“戴森平替”、“國貨之光”等標簽逐漸貼在了徠芬身上，讓徠芬徹底站在了消費者的面前。

然而，高密集的營銷策略也如同一把雙刃劍，既帶來了銷量的激增，也引發(fā)了部分消費者的逆反心理。這一類消費者很容易對過多營銷的品牌產(chǎn)生“推廣越多越不買”的反感，甚至存在“錢都用在了營銷上，那產(chǎn)品肯定不怎么樣”的質(zhì)疑聲。

如何在保持品牌曝光度的同時，贏得消費者的信任和口碑，成為了徠芬當前面臨的重要課題。畢竟大眾見多了品牌崛起又倒下，周而復(fù)始。

隨著高速電機技術(shù)的日益成熟和成本的逐步降低，越來越多的品牌涌入這一領(lǐng)域，試圖分一杯羹。徠芬需保持清醒頭腦，持續(xù)創(chuàng)新，以品質(zhì)和服務(wù)為核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

至于明年618的榜單排名，我們且拭目以待。