海外致富新思路，非洲養雞當場主。

“要想富，先修路”顯然是全球通用的財富守則。當基建狂魔在非洲大陸開橋辟路時，國內各行業參與者聞風而動，投資和服務兵分兩路，源源不斷抵達這片物產富饒的土地。

面對非洲貧瘠的美食文化，擁有5000年烹飪歷史的中華文明是無法忍受的，于是一個宏大的食材養成計劃順勢出爐。

2月23日，青島一家企業掛出4萬月薪招聘養雞場場長，此外還有績效、年假和年終獎，機票報銷更是基操，工作地點在非洲坦桑尼亞。工作人員是比較盡職的，一再提醒非洲條件艱苦，招聘設限較高，這些話術沒能攔住網友對海外淘金的澎湃熱情，求職信紛至杳來。

當然，“養雞”只是噱頭，從工作內容來看，該企業需要的是一名生產管理人員，對企業效益負責，即典型的事務型人才，很可能并不與基層業務環節產生直接關系。

規模化畜牧業布局非洲的大門由比爾•蓋茨率先推開，中國工程院外籍院士頭銜加持的前世界首富可能頓悟了養雞何以在漫長歲月里讓中國人樂此不疲，至今已通過個人基金會在非洲養雞項目上投入超過30億美金。蓋茨老矣，尚能心算：如果一個農民養三只母雞和一只公雞，三個月內就會生下12只小雞，一年內繁殖到250只，回報率接近62倍。這個回報率主導的邏輯，輕易繞過了規模化養殖的核心要素——技術。

坦桑尼亞，東非國家，在中文互聯網上最知名的logo是境內的乞力馬扎羅山和號稱“非洲解放軍”的鋼鐵洪流。美則美矣，卻常年在世界最不發達經濟體榜單上表現出色，1500萬農業人口全年無休的成績只是200億美元產值。第一產業尚且如此，缺乏資源配置的非農產業自然無法反哺，循環往復，惡象環生，這也是大多數國家的通病。

這意味著歐美和亞洲資本需要自帶技術進入非洲市場。規模化養殖是一個貫穿各項技術領域的復雜工程，與華為外遣非洲員工圍欄養雞大相徑庭。水利設施、疫苗配給、飼料生產、電力供給都是養雞場主的必修課，更深層次的市場環境、產業配套和政策扶持也并非企業管理者單槍匹馬就能把握的事情——大生產時代不存在“孤勇者”。唯一的優勢是廉價勞動力的翹首以盼，問題是，當地居民對于現代化生產設施的陌生程度，使企業不得不考慮培訓成本和國內招聘的優先級關系。

企業的海外投資顯然不能只看菜譜，從投資計劃、架構搭建到投資備案、海外主體設立，一系列嚴謹科學的流程才能保證海外業務的正常運營和盈利。畜牧業的高回報率只是紙面推演數據，稍有不慎，任由投資滑向投機，就會滿盤皆輸。非洲有風險，養雞需謹慎。