被稱為“國貨之光”的李寧，在9月底發布新品服裝圖，由于顏色和造型都很容易讓人聯想到抗日劇中的日本人，多數網友表示感官不適。在10月19日，李寧終于發表聲明，道歉和產品設計理念一個不差。但即使發布了道歉聲明，李寧的市值仍然下跌了200億。

這個1990年由運動員李寧創造的國潮品牌，一經問世，身上自帶的標簽就是“愛國”。從第十一屆的亞運會制定服裝到第一個亮相紐約時裝周的品牌，李寧作為民族品牌，從國內走向了國外。如果說提到外國品牌會想到耐克、阿迪，那么提到中國品牌就一定有李寧。這些年李寧的崛起，就是滿足了文化自信的年輕一代。

李寧主打國潮，在外觀上李寧更擅長融入各類中國藝術文化，它力圖突破時尚圈被歐美壟斷的情況，體現出中國元素。但對于一個國潮品牌，文化元素的運用更應該審慎。此次走秀借鑒的是國外很火的城市機能軍事風格，新產品風格跟隨了國際潮流，但對于中國本土文化不一定很了解，或者說不這么敏感。一款產品的出現是經過各部門的一致同意才實現的，李寧此次翻車，同時這也從側面說明了李寧的實權基本在設計團隊，其他部門發言權較弱，導致設計團隊無法進行全局的觀察和思考。

2022年上半年，李寧的收入構成中，中國市場的營收占比為98.5%，外國市場基本可以忽略不計。中國消費者撐起了李寧的崛起，在對中國文化元素的運用上則更應該聚焦具有代表性的文化層面，比如唐朝、宋朝等主流文化內容，消費者的接受程度會更高。如果非常碎片化的運用文化元素，別人誤解的可能性就會非常大。

作為國潮品牌的標桿，李寧在本土十分火熱。但年輕用戶對品牌忠誠度有不確定性，李寧更應該謹慎維護自己的品牌價值，以做加盟出身的李寧在品牌宣傳和產品研發上有實力，但對于渠道的精細化管理，仍然還是差上一截。此次事件就是李寧沒有做好各部門的溝通，各方的脫節導致了無效審核。

精細化管理不僅是提升渠道管理、運營管理和門店的精細化管理，同時也做好品牌管理，不能忽略用戶的基本需求。企業撥動國潮這根弦，雖然發展速度較快，但掉到谷底也是一瞬之間。李寧未來想要不再翻車，可能需要好好思考如何精細化管理了。