近日，京東發(fā)布重大人事變動，宣布京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，負責各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。這次變動之后，徐雷成為“名副其實”的京東二把手。

至于這兩年逐漸隱居幕后的劉強東，官方公告顯示，劉強東將把更多時間投入到長期戰(zhàn)略設計，年輕人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

618締造者，劉強東的最佳助手

隨著徐雷的升任，以淘寶、京東、拼多多為代表的頭部電商企業(yè)的創(chuàng)始人都功成身退，圓滿完成權力的交接，從某種程度上也意味著國內電商產業(yè)進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。

回望徐雷在京東10多年的工作經歷，可以說是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

據傳，徐雷和劉強東的結識是今日資本徐新的牽線，雙方一拍即合，有過短暫的合作，彼時的徐雷給京東搭建了一個完善的市場架構。

直到2009年，劉強東再次邀請，徐雷正式加入京東，負責當時的市場、品牌、營銷工作。2年后，徐雷出走京東，成為百麗的CMO。

2013年，劉強東又向徐雷拋出橄欖枝，徐雷回歸，并帶領京東成功轉型移動互聯(lián)網。

當然，徐雷最為外人道也的一個成績是“618”，這個可以和雙十一媲美的大促節(jié)日，既讓京東打出了名氣，也成功樹立了深入人心的品牌形象。

徐雷在京東的戰(zhàn)功累累，這也奠定了他在2018年那次京東危機中得以臨危受命，更上一層樓。

帶領京東走出困局

在劉強東明州事件發(fā)生的那一年，京東商城（后為京東零售）開始實施輪值CEO制度，而徐雷就是第一個擔任輪值CEO的人。官宣的公告中表示，徐雷幫助公司搭建大市場營銷體系、移動端的產品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系。

這是徐雷第一次被推上前臺，擔任京東的發(fā)言人。京東的業(yè)績和股價也證明了這次決策的正確性。

2018年第三季度，京東年活躍用戶數量首次出現(xiàn)環(huán)比負增長，當時拼多多橫空出世更是擠壓了京東的部分市場空間。徐雷接棒后，很快進行業(yè)務調整，出了成效。從2019年開始，京東的活躍用戶開始進入到一個快速增長階段。數據顯示，2018年、2019年以及2020年，京東活躍用戶數分別為3.053億、3.62億和4.719億。

在營收方面，自徐雷擔任京東零售CEO后，當年完成了4620億元的總營收，而2017年這個數字是3623億元。這期間，徐雷主導了京東的組織架構調整，并進一步優(yōu)化京東商城的業(yè)務。隨后的幾個季度里，從2019年Q1到2021年Q2，財報顯示京東每個季度都實現(xiàn)盈利，且營收保持穩(wěn)定增長。

股價方面，2018年受劉強東事件影響，京東市值從高點654億美元下降到372億美元，幾乎腰斬。2019年1月，京東股價跌至歷史性低位20美元，同樣是在徐雷的帶領下，京東股價觸底反彈一路上揚。2020年，疫情刺激之下，京東股價累計漲幅130%以上，徹底恢復元氣。

毫不夸張的說，徐雷成為京東零售CEO的這幾年，成功帶領著京東走出了困局。

就在去年4月，劉強東卸任京東的運營主體——北京京東世紀貿易有限公司的法人，由徐雷接任執(zhí)行董事、經理和法定代表人。

不過，即便徐雷是京東集團的總裁，但京東的總控人依然是劉強東，根據京東2020年報，劉強東持股13.9%，有76.9%的投票權。

最后：

互聯(lián)網大廠的內部權力交接一直頗受外界關注，尤其是接班人能否延續(xù)公司的輝煌成為討論的焦點。接棒喬布斯的庫克在10年間交出了漂亮的成績單，微軟的納德拉也成功帶領旗下云服業(yè)務一路攀升，而國內互聯(lián)網公司接班人的考驗才剛剛開始，我們可以拭目以待。