隨著《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》的落地，整個教培行業哀鴻遍野。這個“雙減”政策規定：現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構，校外培訓機構不得占用國家節假日、休息日以及寒暑假期組織學科類培訓，不再審批新的學科類培訓機構，不得上市融資。每一項規定招招致命，在這種精準打擊之下，教培行業幾乎“全軍覆滅”，A股市場大跌、大批裁員、關店倒閉，它帶來的影響波及了整個產業鏈。

新東方作為教培行業的一個“神話”，這次也是在劫難逃。新東方的主要業務范圍包括k12課外輔導、留學備考培訓和其他業務。課外輔導占總體營收的80%，這次被連根拔起可謂是一次致命的打擊。在全球疫情蔓延的趨勢下，新東方出國留學業務也遭遇重創，內憂外患之下，俞敏洪能帶領新東方走過這段至暗時刻嗎？

在教培行業，俞敏洪稱得上是一位傳奇人物，他在1993年創立新東方時，正趕上了改革開放的浪潮，當時出國留學的熱潮風起云涌，國際貿易、旅游、留學、翻譯等都對英語有著旺盛的需求。俞敏洪抓住這個風口開始做雅思、托福英語培訓，可謂賺得盆滿缽滿，為以后發展積累了豐厚的資本。之后又在課外輔導市場上搶占先機，以無人能敵之勢成為了行業老大。這次雖然遭遇重創，但是瘦死的駱駝比馬大，應對風險的能力應該比新興的教育機構要強一些。

這次政策主要針對的是學科類培訓，并沒有涉及素質教育、校外托管服務、成人教育等，現在各大機構開始借助這一緩沖地帶，調轉船頭進行轉型。新東方的反應速度也非常快，現在天津新東方培訓學校在經營范圍中增加了藝術培訓、科技培訓、體育培訓、幼兒園外托管服務、中小學生校外托管服務、面向家長的教育咨詢服務等內容；蘇州工業園區新東方新增了體育健康服務、幼兒園外托管服務、中小學生校外托管服務、藝術體育科技培訓等內容。俞敏洪之前還投資了5家體育公司，在體育教育方面應該會較其他機構有所優勢。

2020年疫情影響之下，教培行業尤其是在線教育，迎來了最瘋狂的融資時刻，僅2020年在線教育行業融資總額就超過了500億元，趕超2016-2019年的融資總和。如今這一切戛然而止，困局之下如何轉型成為了當務之急。現在各大平臺機構開始迅速整合優勢資源進行重新布局，某種意義上說大家又回到了同一個起跑線上。而新東方還能否成為領頭羊則未可知。