7月29日以來，不斷有網(wǎng)友反映美團(tuán)支付頁面不再支持支付寶付款，美團(tuán)月付和銀行卡支付占據(jù)優(yōu)先位置，其次是微信支付。美團(tuán)這一操作并非突如其來，在此之前，支付寶就一直都居于美團(tuán)付款頁面的折疊狀態(tài)中。

隨后，美團(tuán)CEO王興親自下場回應(yīng)，他并沒有正面回答該問題，而是在飯否向淘寶發(fā)出了靈魂拷問：“淘寶為什么不支持微信支付呢？”話里話外透露出一個訊息：“既然你淘寶能禁用別家支付方式，我美團(tuán)為咋就不能呢？”

在王興的親自開杠之下，移動支付巨頭們之間的較量再度拉開了帷幕。

美團(tuán)與阿里的愛恨情仇

說起來，阿里還曾對美團(tuán)有相救之恩。2011年，美團(tuán)處于低谷，阿里聽聞即刻趕來，大手一揮，投資5000萬美元，幫美團(tuán)渡過難關(guān)，使其在當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)中得以存活。這一舉動相當(dāng)于雪中送碳，那時候的阿里與美團(tuán)可以說是處在蜜月期。

后來，阿里提出想要控制的投資風(fēng)格，這下子，很有想法的美團(tuán)創(chuàng)始人王興不干了，美團(tuán)和阿里之間暗生嫌隙，漸行漸遠(yuǎn)。

2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的結(jié)合，成為了美團(tuán)和阿里關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。按照王興的構(gòu)想，美團(tuán)可以同時獲得阿里、騰訊的支持，在兩大巨頭的資金支持下不斷壯大，然而阿里卻不這么認(rèn)為，干脆直接從美團(tuán)撤資，僅留下了少量股份，二者關(guān)系逐漸進(jìn)入冰河時期。

然而騰訊卻趁此機(jī)會，追加了10億美元的投資，并在美團(tuán)隨后的幾輪融資多次出現(xiàn)，二者關(guān)系日益密切，逐漸融為一體。

2016年，阿里又有了大動作，斥巨資12.5億美元（約合人民幣87億元）收購餓了么，來對抗美團(tuán)，這一舉動讓美團(tuán)和前東家阿里徹底翻臉。

到了2018年美團(tuán)點(diǎn)評上市之際，美團(tuán)和餓了么之間的競爭已經(jīng)到了劍拔弩張的地步。除了在外賣市場你爭我搶，阿里和美團(tuán)在其他領(lǐng)域也不斷開展角逐，美團(tuán)的貓眼電影，直接對標(biāo)阿里的淘票票；美團(tuán)涉足旅游領(lǐng)域，阿里便上線飛豬；美團(tuán)打車擴(kuò)張市場，阿里的高德也不甘示弱。

杠上用戶量巨大的支付寶，美團(tuán)究竟在想什么？

有人表示，此次美團(tuán)主動開杠，是想在螞蟻金服即將上市之際，報當(dāng)年阿里撤資之仇，然而據(jù)各家媒體分析，美團(tuán)此舉的原因絕不止如此，而是有更長遠(yuǎn)的布局。

通過美團(tuán)與阿里的往日愛恨，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前美團(tuán)已經(jīng)邁入了騰訊系，而支付寶屬于阿里系。資本間的競爭，免不了出現(xiàn)互不相容的情況，退一步不會海闊天空，讓出去的都是利益和市場份額。

但美團(tuán)此舉并不完全是站隊(duì)騰訊，更多是考慮了自身未來的發(fā)展，今年5月，美團(tuán)正式推出美團(tuán)月付功能。表面上，美團(tuán)此舉是嫌棄支付寶的手續(xù)費(fèi)高，然而實(shí)際上確是想要發(fā)展自己的支付生態(tài)。作為繼阿里、騰訊之后的第三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，美團(tuán)想要緊跟前兩者的步伐，涉足金融領(lǐng)域也是無可厚。

多位支付業(yè)內(nèi)人士表示，美團(tuán)取消支付寶的支付通道，堪稱是一次“完美的試探”。一位資深支付業(yè)內(nèi)人士直言，螞蟻處于上市前的緘默期，對此事不便明顯回應(yīng)，而王興的回應(yīng)也試探了消費(fèi)者的底線，這更像是一次營銷或公關(guān)行為。

美團(tuán)為何如此著急布局？

原因很簡單，如果用戶大多使用支付寶支付，那么支付寶就能掌握美團(tuán)的每一筆訂單的交易數(shù)據(jù)。被競爭對手監(jiān)視？這對美團(tuán)來說是絕對不能容忍的。

更何況，放棄支付寶，對美團(tuán)的影響并不大。

短期來看，支付寶的用戶群體比微信更多，而支付習(xí)慣又很難改變，這樣很可能導(dǎo)致一些用戶放棄美團(tuán)，使用餓了么。但最終的影響不會很大，很多年前，京東就放棄了支付寶，選擇貨到付款，微信支付或銀行卡付款，京東的業(yè)務(wù)卻照樣增長。

況且，美團(tuán)的競爭對手餓了么經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍過于單一，除了送外賣幾乎沒有別的。優(yōu)惠所采用的“獎勵金”也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能趕不上美團(tuán)的優(yōu)惠力度，在配送效率等各方面，美團(tuán)的口碑也穩(wěn)定在餓了么之上，是當(dāng)代年輕人手機(jī)必備的應(yīng)用，使用過美團(tuán)的用戶很難舍棄一個這么方便好用的App。

目前在外賣市場上，美團(tuán)及其所擁有的大眾點(diǎn)評App已經(jīng)掌握了絕大部分流量入口，將這筆流量轉(zhuǎn)入自己支付業(yè)務(wù)，帶動金融業(yè)務(wù)并非難事。雖然，與螞蟻集團(tuán)2000億美元的估值相比，美團(tuán)的金融業(yè)務(wù)仍然是不溫不火。但在美團(tuán)流量的加持下，也不是不能放手一搏。如 果美團(tuán)在金融方面布局成功，阿里將很難再獲得美團(tuán)的交易數(shù)據(jù)，美團(tuán)隱私也可以獲得保障。

除了美團(tuán)之外，京東支付、小米支付、華為支付等支付方式也陸續(xù)出現(xiàn)，移動支付的入局者越來越多，未來移動支付市場會出現(xiàn)怎樣的局面？是三足鼎立還是群雄逐鹿？我們拭目以待。

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