前段時間，美團CEO王興吐槽國足“跑不過清華學生”，引發(fā)社會輿論。國民企業(yè)CEO在國足艱難之際說出這樣欠考慮的話，確實有失身份。就像當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶一樣，喜歡評頭論足，但終受社會批評。

雖說言行舉止不符合一個身價過億的企業(yè)總裁，但王興的創(chuàng)業(yè)頭腦卻不得不讓人佩服。

同時，王興的“憤青”行為，也給其增加了不少流量。但問起餓了么的CEO王磊，又有多少人認識呢？

美團成立于2011年，晚于餓了么。王興帶領(lǐng)其團隊一路過關(guān)斬將，創(chuàng)造屬于他們的發(fā)展之路。馬云是王興發(fā)展道路上遇見的第一位貴人，投資5000萬美元，讓美團放手去干。2016年，美團放棄了與阿里巴巴的合作，將目標轉(zhuǎn)向騰訊，第二年，美團以37億的價格收購了摩拜單車，對標阿里巴巴旗下的哈羅單車。在這過程中，王興還曾經(jīng)拒絕過萬達800萬年薪的邀約。

2017年，餓了么收購百度外賣。外賣行業(yè)開啟“黃藍之爭”。2018年，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服對餓了么完成全資收購，餓了么與口碑成功會師組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。看似餓了么即將對美團造成極大威脅，但從數(shù)據(jù)和用戶體驗上來看，美團依舊在外賣行業(yè)處于領(lǐng)先。

外賣平臺本就講得是薄利多銷，吸引大眾。受眾點外賣，當然更愿意選擇同款商品價格更低的那一位，能薅的羊毛為什么不薅呢？其次，服務(wù)行業(yè)重要的，就是帶給受眾的服務(wù)體驗。騎手送餐速度和平臺客服，在受眾反應(yīng)中就能得出：美團更深得人心。

外賣平臺的紅包點起了受眾的興趣。美團和餓了么都為受眾提供了紅包補貼福利。但在體驗上，美團帶給了受眾更直接更存粹的體驗。餓了么推出獎勵金，每單付款要超過20元才送，并且很多無門檻活動只提供給新開通會員，給受眾帶來了不好的感受。

餓了么背靠阿里，擅長戰(zhàn)略，而美團受騰訊影響，更注重受眾體驗。餓了么在與美團的競爭過程中總是占下風，可能是因為在發(fā)展過程中，更注重關(guān)注對手動向，而缺乏反思自我與服務(wù)受眾的理念。

近日，美團又在少部分地區(qū)推出了“拼好飯“，借用了”拼多多理念“。這又展現(xiàn)出美團對受眾的了解度了！低價、薅羊毛促使用戶去“發(fā)展”更多的用戶，拼多多的神話就是這樣“裂變”而來。“拼好飯”表示，用戶只要將購買鏈接發(fā)送至好友或身邊的人，兩人在規(guī)定時間內(nèi)完成“拼單”，就可以享受到更優(yōu)惠的價格。

美團在近些年業(yè)務(wù)不斷壯大，打車對標滴滴，旅行交通對標攜程，還有電影、醫(yī)療、健身等內(nèi)容。當一個平臺可以完成受眾的多方面需求時，很難被受眾舍棄。低價、便利可能是這個快節(jié)奏生活里，企業(yè)發(fā)展的重要方向。服務(wù)類品牌，最重要的就是知道受眾想要什么，并用最簡單的方式迎合他們。

餓了么確實投入了大量的資金，但從結(jié)果上看，并不如意。2019年，單美團外賣商家達52.75%，單餓了么商家15.68%。及時2018年，餓了么CEO稱:餓了么在變革，美團在變現(xiàn)。兩年過去了，用戶體驗說明一切。

單從目前的局勢看，美團更勝一籌。美團牢固的防線，餓了么是否能打破？誰也不知道答案，只能看未來他們的準備了，但無論如何，帶給受眾的都會是更好的體驗。