近日有消息稱，字節(jié)跳動(dòng)的中國內(nèi)部員工已經(jīng)被禁止訪問海外產(chǎn)品的代碼庫，其海外業(yè)務(wù)正在進(jìn)一步剝離中國的母體公司，以完全獨(dú)立的方式來運(yùn)營。這家誕生于中國的企業(yè)，為了出海而逐漸美國化。

8年時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)憑借著今日頭條、抖音等國民級(jí)爆款A(yù)PP，從一家默默無聞的小公司成長為市值超千億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。隨著公司體量的與日俱增，它不得不將自己的業(yè)務(wù)向全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，如同一頭巨獸貪婪地吞噬著更多的市場。

字節(jié)跳動(dòng)的全球化戰(zhàn)略始于2015年，不斷進(jìn)行多元化的出海嘗試。它先后推出海外版今日頭條TopBuzzk，投資印度新聞應(yīng)用Dailyhunt，試圖復(fù)制今日頭條在國內(nèi)的成功。就像大部分中國互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，字節(jié)跳動(dòng)遭遇了水土不服，直到海外版抖音Tikto的出現(xiàn)。

2016年，字節(jié)跳動(dòng)受短視頻應(yīng)用Musical.ly的啟發(fā)推出了抖音，并青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。憑借著今日頭條帶來的龐大流量，字節(jié)跳動(dòng)在用戶畫像分析、內(nèi)容推薦算法等方面積攢下了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。抖音通過創(chuàng)新的市場分析和技術(shù)研發(fā)，搭建了一套頗具用戶粘性的算法模型。用戶每一次看視頻的行為都會(huì)被記錄下來，讓抖音更加了解用戶的喜好，并自動(dòng)推薦具有偏好性的視頻內(nèi)容。抖音因此牢牢抓住用戶，成為短視頻領(lǐng)域的巨無霸。

抖音的成功讓字節(jié)跳動(dòng)再次擁有了出海的底氣，2017年推出海外版抖音TikTok。不僅如此，字節(jié)跳動(dòng)還收購了賦予它靈感的Musical.ly，將其合并到TikTok。TikTok借此收獲了Musical.ly在美國和歐洲的6000多萬月活用戶，開始了突飛猛進(jìn)的海外擴(kuò)張之旅。

截止今年5月，TikTok在全球App Store 和 Google Play 應(yīng)用商店的總下載次數(shù)已經(jīng)突破20億次，字節(jié)跳動(dòng)吸金超9570萬美元，榮登全球移動(dòng)應(yīng)用收入榜首。據(jù)外媒報(bào)道，TikTok今年在美國市場的營收更是有望達(dá)到5億美元。毫不夸張地說，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)成為出海最成功的中國企業(yè)之一。

名高引謗，樹大招風(fēng)。TikTok為字節(jié)跳動(dòng)帶來了全球化戰(zhàn)略的成功，卻也招來了更多的壓力。由于商業(yè)環(huán)境的差異以及部分不可言說的原因，TikTok在美國、英國、印度等國家，先后面臨不同的譴責(zé)與懲罰。面對海外市場屢屢發(fā)生的監(jiān)管問題，字節(jié)跳動(dòng)宣布組織升級(jí)，一步步剝離海外業(yè)務(wù)與中國母公司的聯(lián)系。

隨著所有海外業(yè)務(wù)的剝離，以及全球決策和研發(fā)等權(quán)力核心的移出，字節(jié)跳動(dòng)正在建立一家徹徹底底的海外公司。解散國內(nèi)的海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、雇傭外籍高管、自建代碼防火墻，字節(jié)跳動(dòng)的種種動(dòng)作透露出一種莫名的決絕感與悲愴感，其他中國企業(yè)的出海之路又該何去何從？

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