1.經營精品店要做好三件事：一是堅持有特點的選品，產品調性不要走偏；二是堅持客群定位，不要為了做寬而去做寬，經濟下行時代要做優質客戶；三是堅持做好團隊運營管理。

2.調理門店一般是單店或超級單店，整個團隊具備年輕化的特質，同時老板本人會展現出朝學術型發展的強烈意愿，例如頻繁參加各類營養品培訓與學習。

3.一般情況是系統母嬰店只要好過一些的都不會調整，只有面臨生死存亡才會去改變。調理板塊大系統母嬰店做不了，小系統母嬰店如果老板不重視也做不了。

4.流量品肯定是占比大又基礎的部分，但誰都不想賣流量品。母嬰店如果不賣流量品，想要存活就必須深入，各方面都要專業。

5.有些小而美的品牌是不錯，但消費者不認可，也不好推。現在消費者基本上都是95后、00后，自己就很了解品牌，可能去門店就是專門要某個品牌的奶粉，沒有就不要了。有些產品即使有很大的促銷力度，寶媽也不會考慮，而有市場基礎、有消費認知的產品，即使不掙錢，門店也會去賣。

6.母嬰店布局潮玩，一開始很多人都說不會長久，但我現在判斷這個趨勢可能會延續五年都不止，之后潮玩很有可能被母嬰店當成第二增長曲線。

7.零食高峰期已經過去了，今年的零食回歸到理性。現在私域也不好做，價格也擊穿了，因為消費者的購買渠道太多了。

8.今年出生率可能會上漲，但問題就在于有這波增量但有些門店接不住。不能只關注出生率，還要注重自己內在的東西，現在已經不是店鋪推薦消費者就買單的時代，做得好的門店陳列展示、硬件設施、對產品和品牌的研究都更突出。