在中文互聯網上，曾經流傳一系列神奇而魔幻的游戲廣告，它們以“山海經”為名，以“吞噬進化”為噱頭。CG精妙，畫面宏大，玩法生動，然而玩家點擊進去之后，才會發現內里的本質全是換皮手游。

從某種程度上來說，最近半年電商賽道爆火的“社區團購”，與“山海經”系列的游戲廣告有著異曲同工之妙。

表面上看，社區團購是科技在民生方面的創新模式，但揭開層層表象，其本質依然是傳統互聯網的玩法，“新瓶裝舊酒”罷了。

“新業態”“互聯網創新”“產業升級”“消費升級”，推動社區團購的互聯網公司和支持社區團購的投資人，口中往往說著各種讓人聽不懂的詞匯。

事實上，社區團購的商業模式很好理解。

初期以“社區團長”為核心，通過線下關系搭建起線上社群。

團長每天在群里發布平臺鏈接，用戶提前選購產品，平臺收到訂單數據后，從供應鏈處統一采購，再從倉庫發貨到團長處，用戶次日前去自提。

要知道，不論是傳統的“菜市場”模式，還是前幾年新興的“生鮮電商”模式，都存在一些固有的問題。

前者是粗放的分銷模式，生鮮的損耗率能達到50%左右，大量的產品被白白浪費。同時，當代的快節奏生活中，年輕人早上根本沒時間去菜市場或小商販處，而下班回來之后，又難以買到新鮮的菜品。即使沒有社區團購，大多數菜市場本身也在走向沒落與變革的邊緣處。

后者則需要投入太多，生鮮電商常采取前置倉模式，屬于重資產模式，前期投入成本巨大，后期盈利困難，即使是互聯網巨頭，也難以承受長期的“燒錢大戰”。

與之相比，社區團購算是很好的嘗試，是互聯網公司在生鮮電商模式失敗后，創造出來的新型模式。

“社群預售+門店自提”的業務方式，加上各地的本土化運營，不近意味著低成本和低門檻，還可以節約大量倉儲運輸成本和生鮮損耗。

節約的成本可以讓利用戶，讓用戶買上便宜又高質量的菜品，從而擴大市場規模，又能進一步降低成本，形成良性的正反饋。

社區團購原本是大有可為的新型模式，對促進民生有著顯著的效果。

然而，一夜之間，風向全變，慘遭“十面埋伏”。

商販生計、平臺壟斷、用戶爭議、供應商斷供，各種隱憂浮現，社區論壇里爭論不休。

上半年還在贊揚社區團購的官媒，更是直接發文點名批評，稱“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”

我其實不贊同官媒的某些觀點，民生與星辰大海一樣重要，這是關于數億民眾生活的大事。如果互聯網公司利用技術優勢，認真做好供應鏈的把控，比拼菜品質量和服務，即使把傳統商販全部搞沒了，我也舉雙手贊成。

科技創新帶來的進步，必然會淘汰一部分落后的職業，無可非議。

互聯網公司涌入“賣菜”業務之前，類似的社區團購其實早就發展多年。

例如長沙的興盛優選，早在2018年就普遍流行起來。這種社區團購的模式減少了各種損耗和成本，完全可以在市場競爭中超過傳統的菜市場和菜販，經過多年的發展后自發地形成替代作用。

遺憾的是，互聯網巨頭們不講武德，每一個的眼里都流露著貪婪，那是逐利的渴望與沖動。比起公平的市場競爭，哪有燒錢砸人爽快？比起傳統的薄利多銷，哪有平臺競爭勝出后的壟斷收益高？

隨著國內流量紅利的消失，互聯網公司的業務規模見頂，亟需新的增長空間。買菜這種高頻剛需的業務，目前還沒有出現一個巨頭，是零售業態中最后一塊必爭之地。至于“百萬菜販衣食所系”，在互聯網巨頭的眼里，大概是個笑話：猛獸之間爭奪僅剩的水源，誰會在意腳下的螞蟻？

國內互聯網公司太過短視，癡迷于急功近利，熱衷于短期變現，眼里只有地上的“六便士”。

他們攜帶龐大的資金洶涌入場，利用“補貼燒錢大戰”，肆無忌憚地搶奪著市場，利用傾銷徹底攪亂市場競爭該有的作用。他們不是想著怎么好好發展自身的業務，而是想著怎么讓對手先做不下去。

社區團購沒有錯，錯的是資本，是吃相難看的互聯網巨頭。從“共享單車”到“長租公寓”，無一不是如此，瘋狂的補貼擴張，最后割韭菜離場，只剩下一地雞毛。