8月20日，短短兩年時間內(nèi)，蘋果先后創(chuàng)造了兩個歷史記錄——美國歷史上首家市值超萬億的公司，同時也是首家市值突破2萬億美元的公司。在庫克接手的后喬布斯時代里，人們對于這位公開宣稱出柜的CEO似乎總是不滿意，人人都在懷念喬布斯。

十年風(fēng)雨磨礪，庫克為蘋果公司交出了一份滿意的答卷，終于可以走出喬布斯的陰影。毫不客氣地說，庫克就是這個時代最杰出的公司領(lǐng)導(dǎo)人之一。

喬布斯的人格魅力太過閃耀，以至于在死后多年仍被不時提起。確實，喬布斯是一個充滿創(chuàng)造力的天才，在數(shù)碼產(chǎn)品上有著藝術(shù)般的直覺和遠(yuǎn)見。這正是蘋果公司當(dāng)年能從困境走出，并顛覆了整個手機(jī)行業(yè)。層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品，帶著洶涌澎湃的革命性改變了這個世界。我們的現(xiàn)代通訊、娛樂，甚至是生活方式，幾乎離不開他發(fā)起的偉大變革。

從某種意義來說，喬布斯并非一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家，而更像是一個誤入科技領(lǐng)域的藝術(shù)家，以追求完美的理念不斷打磨產(chǎn)品。天才的狂放不羈與恃才傲物，往往更容易被人記住，尤其是當(dāng)他創(chuàng)作出歷史上的偉大作品時。

在許多果粉眼中，庫克這樣純粹的商人，也配和喬布斯相提并論？2011年8月，庫克從喬布斯手中接任蘋果公司的CEO，外界質(zhì)疑聲紛至沓來。之后的每一年蘋果發(fā)布會，幾乎都會有人把庫克拉出來批判一番。

“毫無新意，自從喬布斯離去后，蘋果徹底失去了創(chuàng)新。”

“庫克就是一個商人，只會搞營銷，他也會做手機(jī)？”

“懷念喬布斯，還記得當(dāng)年的蘋果發(fā)布會，是多么令人激動，總會有驚喜出現(xiàn)。再看現(xiàn)在，呵呵。”

然而，就是這樣一個人，網(wǎng)友口中絲毫比不上喬布斯的人，卻曾經(jīng)被喬布斯親口夸贊過。在蘋果高層會議上，喬布斯公開宣稱“蒂姆庫克是我招來最好的員工”，并在之后毫不猶豫地將蘋果公司托付給他。

眾所周知，打江山容易守江山難。大公司的運行相當(dāng)復(fù)雜，如同一個巨大的有機(jī)體時刻運轉(zhuǎn)著，不是說單靠一款產(chǎn)品就能保持長久發(fā)展的。1997年，在庫克到來之前，喬布斯剛剛接手一團(tuán)亂麻的蘋果公司，距離破產(chǎn)不到90天。庫存、生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈都存在著極大的問題，亟需以為經(jīng)驗豐富的運營者。

1998年，喬布斯邀請了庫克。恩，不是庫克主動來的，而是喬布斯看上了庫克的運營能力，主動邀請其任職副總裁。庫克也不負(fù)所望，他曾在IBM供職長達(dá)12年，有著豐富的制造、分銷等經(jīng)驗，運營理念超前。

蘋果的直營店模式就是庫克一手開創(chuàng)。2001年，庫克終止與經(jīng)銷商Computerware的合作關(guān)系，次年開始設(shè)立蘋果專賣店。庫克并非缺乏創(chuàng)新，沒有藝術(shù)天賦。Apple Store的設(shè)計完全是行業(yè)標(biāo)桿，后面跟著一大堆模仿的品牌，卻始終學(xué)不到精髓。

只能說，庫克的天賦都在營銷上，而非產(chǎn)品上。他還幫助蘋果徹底打開中國市場，將服務(wù)器設(shè)在中國境內(nèi)，數(shù)據(jù)完全接受監(jiān)管，遠(yuǎn)比谷歌之流有魄力。

庫克成為蘋果CEO后的7年內(nèi)，一邊是外界的質(zhì)疑，一邊是年年增長的業(yè)績與市值。2018年，美國歷史上首家市值突破一萬億的公司；24個月后，蘋果再度傲世群雄，成為首家市值突破2萬億的公司。

喬布斯時代，硬件為王，軟件生態(tài)不過是輔助。而庫克時代，蘋果的運營模式已經(jīng)天翻地覆。在iPhone利潤逐漸下降的背景下，依托生態(tài)服務(wù)保持了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，從一家硬件公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型科技公司。

喬布斯再也找不到另一個喬布斯，那么蒂姆庫克就是蘋果公司最好的選擇。而庫克也用他的實力，領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司走向了世界的巔峰。

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