近日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興一改往年低調(diào)的作風(fēng)，頻出驚人言論。此番操作讓他多次位居微博熱搜榜單，走上了“出圈做網(wǎng)紅”的道路。

吐槽國(guó)足跑不過(guò)清華男生、禁用支付寶pick微信、力捧英特爾芯片......

這一系列迷惑行為都讓人摸不著頭腦，比起美團(tuán)——中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的CEO，他更像是一個(gè)看不慣就要出來(lái)懟兩句的吃瓜群眾。被這一系列操作弄傻眼的廣大網(wǎng)友不經(jīng)議論紛紛：“王興這是要干啥？莫非要步李國(guó)慶的后塵？”

然而，網(wǎng)友的質(zhì)疑并沒(méi)有影響王興指點(diǎn)江山的熱情。前幾日，王興發(fā)表了一則關(guān)于蘋(píng)果的言論，這讓他再次成為了輿論中心。

“真正的高科技產(chǎn)品不會(huì)怕一個(gè)國(guó)家不向你開(kāi)放市場(chǎng)。” 王興這一說(shuō)法被部分網(wǎng)友認(rèn)為直指目前被列入到美國(guó)“實(shí)體清單”中的眾多高新科技企業(yè)，其中就包括了手機(jī)巨頭華為。后續(xù)評(píng)論中提及的蘋(píng)果更是坐實(shí)了廣大網(wǎng)友的推測(cè)，輿論聲四起，眾多華為黨表示：“王興是在吐槽華為等一眾國(guó)產(chǎn)高新科技企業(yè)。”并對(duì)王興的言論進(jìn)行了一番口誅筆伐，甚至調(diào)侃道：“一個(gè)送飯的能懂什么高科技，還是好好送外賣(mài)吧。”

但對(duì)待這些質(zhì)疑聲，王興卻不以為意。他公開(kāi)表示：“消費(fèi)者要看清事實(shí)，我們內(nèi)行人更懂得國(guó)產(chǎn)手機(jī)差在哪，蘋(píng)果手機(jī)到底有多強(qiáng)，蘋(píng)果手機(jī)能一直在世界上保持暢銷(xiāo)足以見(jiàn)證它的強(qiáng)悍。而中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)不論是芯片還是軟件硬件還是有所差距的，不要只看到國(guó)家的長(zhǎng)處，也要看到短板。”

新晉炮手“王懟懟”

說(shuō)起來(lái)，王興與蘋(píng)果確實(shí)有些淵源。在美團(tuán)上市之初，王興就曾特別感謝了喬布斯，王興表示：“如果沒(méi)有蘋(píng)果公司，沒(méi)有誕生的iPhone手機(jī)，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那么就沒(méi)有美團(tuán)今天所擁有的一切。”不難看出，王興一直都是資深果粉，但在“微信禁令“風(fēng)波余溫尚存的緊要關(guān)頭，王興如此力挺蘋(píng)果，確實(shí)不妥。

但仔細(xì)一想，王興此次操作確實(shí)也是“本色出演”，他在“碎碎念A(yù)pp”飯否上發(fā)布的內(nèi)容，早就為自己立下了一個(gè)“懟天懟地”、“不按常理出牌”、“表達(dá)欲極強(qiáng)”的人設(shè)。

從2007年5月至今，他一共發(fā)布了16634條動(dòng)態(tài)，每天不說(shuō)個(gè)三句五句就渾身難受，如果不是開(kāi)創(chuàng)了美團(tuán)，如今的王興或許會(huì)成為一顆冉冉升起的“自媒體新星”。

《商業(yè)周刊/中文版》曾對(duì)王興2007年5月至2018年7月的飯否內(nèi)容進(jìn)行分析，并為他貼上了兩個(gè)標(biāo)簽：深夜寫(xiě)詩(shī)的創(chuàng)業(yè)者、人到中年的好奇寶寶。張一鳴在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)曾形容王興“對(duì)什么事都關(guān)心。”

在飯否上，王興不僅熱衷于吐槽自己的某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連體育新聞也不放過(guò)。一月前吐槽本土球員的事件，就惹得罵聲一片。

“足球網(wǎng)紅”范志毅喊話王興“你管好自己的企業(yè)”，被球迷戲稱(chēng)為“大帝”的李毅更為直接，不僅自己卸載美團(tuán)App，還給跟隨他腳步的華夏幸福球員尹鴻博留言“純爺們”。得，又添一樁新仇。

但王興從沒(méi)有停下為自己爭(zhēng)取“言論自由”的腳步，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬中恐怕再也沒(méi)有比王興更樂(lè)于展現(xiàn)自我的CEO了，硬說(shuō)起來(lái)，也只剩李國(guó)慶勉強(qiáng)能與王興平分秋色了。

說(shuō)到這里，我們不難看出王興“自信，無(wú)畏，棱角鮮明”的特質(zhì)。而或許正是這些特質(zhì)，才創(chuàng)造了今日的美團(tuán)。

“王興”的戰(zhàn)斗永無(wú)止境

《彭博商業(yè)周刊》筆下的王興，“身材瘦小，戴著鋼圈眼鏡，留著寸頭”，不過(guò)他自稱(chēng)“小時(shí)候非常瘦弱，但戰(zhàn)斗力很強(qiáng)”。成年后他的戰(zhàn)場(chǎng)也隨之轉(zhuǎn)移到了商場(chǎng)。在他創(chuàng)業(yè)前六年，他的每個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終，直到美團(tuán)的現(xiàn)世才打破了這一僵局。

在一個(gè)經(jīng)歷了多次失敗但從未被打敗的人的眼中，“戰(zhàn)斗”是通往成功的必經(jīng)之路，正如他的原話一般“所有人都要接受競(jìng)合才是新常態(tài)”。

美團(tuán)從一個(gè)“外賣(mài)平臺(tái)”發(fā)展到如今的地步，絕對(duì)離不開(kāi)王興戰(zhàn)斗精神的加持。王興在拓展業(yè)務(wù)方面可以說(shuō)是大刀闊斧，從入局出行領(lǐng)域到如今布局金融業(yè)務(wù)，美團(tuán)每一次“令人迷惑”的擴(kuò)張，對(duì)王興來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗。

如此看來(lái)，王興此次對(duì)蘋(píng)果的大力點(diǎn)贊也就不足為怪了。只有了解到自身的不足，才有繼續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，繼續(xù)戰(zhàn)斗的可能。蘋(píng)果的殺手锏“生態(tài)打造”，目前確實(shí)無(wú)人能及，蘋(píng)果的各類(lèi)產(chǎn)品，無(wú)論是手表平板電腦，臺(tái)式機(jī)，筆記本電腦，頭戴式耳機(jī)等都可以通過(guò)macOS系統(tǒng)無(wú)縫運(yùn)行，這的確為使用全套蘋(píng)果產(chǎn)品用戶(hù)帶來(lái)了難以想象的便利。

雖然蘋(píng)果的技術(shù)是“高精尖”，但華為等企業(yè)也在迎頭趕上，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，華為的諸多功能以不可替代的優(yōu)勢(shì)獲得了大批用戶(hù)的認(rèn)可。或許在某些“專(zhuān)業(yè)人士”眼中，華為等企業(yè)的技術(shù)與蘋(píng)果之間尚有距離，但從消費(fèi)者的角度來(lái)看，性?xún)r(jià)比、體驗(yàn)感才是最重要的。

況且，面對(duì)打壓的不斷升級(jí)，華為等企業(yè)正處于“渡劫”的重要關(guān)頭，我們更應(yīng)該支持華為并對(duì)其充滿信心，切莫“長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)。”

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