近日，東芝公司稱其持有的Dynabook inc. 19.9%的已發行股份轉讓給夏普公司。2018年，東芝已經將筆記本電腦業務的80.1%已發行股份轉讓給夏普，至此，Dynabook成為夏普的全資子公司，表示東芝公司已經完全離開筆記本電腦市場。

東芝從一家以家用電器、重型電機為主體的企業轉變為包括通訊、電子在內的綜合電子電器企業，在19世紀就已經成立。上個世紀末，東芝已經成為國內IT行業的先鋒公司。筆記本電腦銷量連續七年保持世界第一。

東芝財政早已陷入危機

成立了146年，占領了大部分國家市場甚至是世界市場，業務范圍涵蓋數碼產品、電子設備、基礎設施、家電產品等領域，制造了日本第一臺水輪式發電機和彩色電視電話，曾入圍世界500強排行榜的東芝其實在新時代早已陷入危機。

收購美國西屋電氣公司，是東芝夢滅開啟之時。當時三菱和日立也有和東芝競標的打算，為了打贏收購競標這場仗，東芝不顧一切加大投入，從2700億日元的價格漲至6216億元，原本投資東芝的丸紅、三井物產和住友商社紛紛打了退堂鼓，東芝只能硬著頭皮，撐起西屋電氣。

之后，東芝在核電站事業中努力達成目標，但卻遭遇福島核電站問題，導致核電安全問題成為大討論，東芝開始出現巨額虧損。

在賣掉筆記本業務之前，東芝已經將醫療機械公司、電梯公司、白色家電部門紛紛賣出，另外還在全球范圍內大幅度裁員，以保證公司能夠繼續發展。

只靠技術不會運營，東芝走向沒落

東芝成立的時間早于目前很多大牌家電、通訊企業，并且技術水平也高于很多企業，但在這樣得天獨厚的優勢下，卻連連潰敗，被后起之秀打敗，這是為什么呢？過于追求技術研發，而不考慮成本和運營。

眾所周知，技術研發需要投入很大的成本，當技術成為企業的飯碗，經營者就要考慮研發成本、時間以及預估未來的營收，一旦不符合商業市場需求，研發就可能不會進行，這是一個好的經營者理念。

但是東芝恰恰不這么想，刻意追求技術能力，而將經營與公司營收放在第二位，導致公司多次決策出現錯誤，造成不可挽回的虧損。市場競爭越來越大，公司不再完全靠著產品好獲取市場。再者，隨著一些技術的普及，批量研發產品變成家常便飯，東芝也就不存在核心競爭力了，如果再沒有很好的運營，很難在市場中占領高位。

日本的第一個燈泡、第一臺冰箱都來自東芝公司，它還擁有著核潛艇及核電頂尖科技，在之后的發展中也不斷升級技術，將業務不斷擴大。但卻在21世紀節節潰敗，陷入危機。除了不懂得運營外，東芝作為日本企業，還存在一個問題：他們把最好的產品銷向自己本國市場，而不進軍海外，這樣的決策讓東芝少了很重要的一條銷售道路。

東芝帝國沒落，主要還是輸在策略上。