據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，4月1日愚人節(jié)，華為投資控股有限公司全資認(rèn)繳3億元成立榮耀終端有限公司，由華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東出任董事長(zhǎng)，榮耀總裁趙明任董事。如果不是有官方的注冊(cè)消息，大家可能覺(jué)得這是個(gè)愚人節(jié)的玩笑。同時(shí)也有不少網(wǎng)友調(diào)侃到，這下子余承東和盧偉冰都是一個(gè)獨(dú)立公司的董事長(zhǎng)，終于能平起平坐了！

之前盧偉冰負(fù)責(zé)的紅米從小米分離出去，成為了一個(gè)獨(dú)立品牌，如今榮耀也從華為分家，開(kāi)始獨(dú)挑大梁。很多人覺(jué)得榮耀并不會(huì)離開(kāi)華為，畢竟背靠華為的話(huà)，榮耀會(huì)在技術(shù)、渠道、售后等方案都有著天然的優(yōu)勢(shì)。但是相比較現(xiàn)在小米一直無(wú)法打開(kāi)高端手機(jī)市場(chǎng)的困難局面而言，華為在這幾年已經(jīng)確立了在高端手機(jī)市場(chǎng)的地位，并且能夠與三星、蘋(píng)果進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)情況可比小米好太多了，如今分離出一個(gè)品牌正式專(zhuān)攻中低端市場(chǎng)是件水到渠成的事。

雖然榮耀現(xiàn)在才成立一個(gè)獨(dú)立的公司，但其實(shí)榮耀早在 2013年就開(kāi)始與華為主品牌分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)作了，并不像紅米之前對(duì)于小米那么依賴(lài)，現(xiàn)在這樣成立一個(gè)公司感覺(jué)也只是正式的給榮耀一個(gè)“名分”。在線(xiàn)下門(mén)店的開(kāi)設(shè)中，很多地區(qū)榮耀的門(mén)店都是單獨(dú)設(shè)置的，門(mén)口的標(biāo)牌也只有“Honor”并不會(huì)提及華為，而在華為的體驗(yàn)店中也不會(huì)出現(xiàn)榮耀系列的產(chǎn)品。

目前，這樣的的獨(dú)立動(dòng)作只會(huì)更加方便榮耀樹(shù)立起自己的品牌形象。原本榮耀一直被大眾認(rèn)為是華為旗下的子品牌，因此總會(huì)固定化一些印象，華為比較商務(wù)的形象，而榮耀則是主打面向年輕群體的品牌，不論是宣傳方式還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都不能與華為相似，甚至要徹底的切斷聯(lián)系才能有更好的發(fā)展。

通訊設(shè)備和B端業(yè)務(wù)起家的華為，在思維、營(yíng)銷(xiāo)模式上還是偏傳統(tǒng)，因此獨(dú)立的榮耀總算是邁出了積極的一步。同時(shí)，徹底獨(dú)立出來(lái)的榮耀也可以放下身段去做便宜的入門(mén)機(jī)，更不用擔(dān)心低價(jià)產(chǎn)品會(huì)給華為品牌帶來(lái)什么負(fù)面影響，或者拉低它高端品牌的身價(jià)。

另外一方面，這樣的榮耀也能更好的沖擊海外市場(chǎng)。目前將子品牌在海外市場(chǎng)推出是一些品牌常用的方式。例如OPPO的Realme子品牌，又例如小米的POCO都是如此。眾所周知，華為在歐美國(guó)家的海外出品并不順利，現(xiàn)在就更加需要榮耀去攻占印度等亞非拉國(guó)家的市場(chǎng)。而這幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)中小米已經(jīng)占據(jù)的先機(jī)，再不行動(dòng)起來(lái)華為可就滯后更多了。

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