“這些年，我們公司的定位就是不碰奶粉，因為奶粉對于代理商而言已經無路可走。”近期母嬰行業觀察團隊在走訪四川市場時，一位當地的代理商這樣說道。

究其原因，一是奶粉行業減量競爭背景下，門店在減品，品牌要增長，代理商庫存壓力越來越大；二是隨著奶粉價格一再被擊穿、行業集中度越來越高，大品牌毛利低、小品牌沒銷量，代理商做奶粉無利可圖，甚至不少從業者負毛利銷售；三是頭部品牌加大力度扶持頭部連鎖，為其提供定制產品，中間商角色被淡化，代理商操作越來越難；四是營養品正在迎來新一輪爆發，從終端門店到代理商都在重點布局該賽道，不少代理商直接放棄奶粉等大通品，轉而代理營養品。

有從業者表示，“我們要認清奶粉市場過剩的現實，想要通過奶粉賺很多錢幾乎已經不再可能，因為投入產出比太低了，往往加大了投入，利潤還是在下滑，對于渠道商而言，不賺錢的生意還怎么繼續做？”

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新國標控貨穩價見效慢？

代理商作為品牌與終端門店之間的橋梁，承受著上下游兩端的壓力，向上對品牌需要保證銷量，從而獲取穩定的代理權；向下對門店也需要保證銷量，從而獲取穩定的產品入駐率，同時還要有足夠的利潤來應對日益攀升的成本，保證自己能夠活下去。

然而，近些年奶粉行業存量競爭日益加劇，門店動銷也愈發困難，疊加消費者進店減少、購買力下降等多重因素影響，門店壓力激增，轉而向代理商提出更多要求，因此代理商不得不投入更多費用、精力以及人力來協助動銷，成本壓力不斷增大。成都一位代理商表示，“有時候代理商甚至做了品牌方該做的事情，但是沒辦法，你只有服務好市場和客戶，才可能有銷量。”

同時，竄貨亂價、價格戰等不斷壓縮代理商的利潤空間，往往造成代理商“忙活一場，銷量有了，但利潤是零蛋”。此前，江西一位代理商在接受母嬰行業觀察專訪時曾說道，“我們都知道不能只關注銷量，而忽視成本與利潤。但是現實往往是為了完成銷量指標，大家卷生卷死、低價促銷，成本在上漲、利潤在下跌，再加上門店經營也難，不能及時匯款，造成眾多代理商因為資金周轉不過來而死掉。”

今年年初，隨著奶粉新國標的正式實施，眾多母嬰從業者寄希望于新國標產品上市后能有效穩定價盤、規范市場發展。但半年多過去了，竄貨亂價等問題依舊存在，甚至部分區域還有所加劇。在近期我們走訪山東市場時發現，部分奶粉價格進一步下跌，甚至低于去年下半年。山東一連鎖門店的老板認為，市場之所以還未結束混亂，在于調整周期遠比想象中長，一方面通過新國標的小品牌一開始定價過高，而后又降價銷售，價盤沒有穩住；另一方面，一些大品牌的庫存還未清完，新的指標又壓了下來，促使代理商低價甩貨去庫存。

有從業者表示，“控貨一定程度是會影響品牌業績的，所以誰也不敢真的大規模控貨控價。新國標產品全面上市后，或許有所緩和，但是代理商也要做好自己的布局與規劃，畢竟奶粉進入低毛利時代正在成為不可逆的趨勢。”

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奶粉真的“無可救藥”嗎？

以往，我們在走訪市場的過程中，渠道談及最多的就是奶粉，“又愛又恨”是普遍感受。但今年以來，線下市場談及更多的是營養品，對于奶粉似乎變成了“有口難言”。同時，我們也看到之前一些奶粉代理商或是迫于壓力退出市場，或是轉而代理營養品、洗護用品等其他品類。

奶粉難道就真的“無可救藥”了嗎？奶粉代理商未來的出路在哪里？

在此前已經舉辦的“新渠道大會&增長品類大會”中，眾多渠道端的從業者都曾表示過，“無奶粉，不母嬰”，奶粉是不能放棄的一個品類。

“盡管奶粉的毛利不那么樂觀，但剛需擺在那里，無論什么時候這個品類肯定是有市場的，關鍵在于你能不能找到適配的產品。”正如這位廣西市場的代理商所言，他近些年一直堅持做奶粉，并根據市場需求變化不斷優化自己的產品，在選品時十分注重產品是否是流量品、品牌的賦能力度是否強大以及消費者認知度是否足夠。

四川一位代理商則表示，“我們的選品理念：一是是否有獨特賣點；二是品牌老板是否想做好這個市場、這個品牌；三是有沒有專業團隊支持。”

同時他也表示，“現在，任何一個品類、任何一個品牌都無法單獨支撐起一個代理商，在力所能及下，拓展有利潤空間的品類是有必要的。但是在精，不在多，一定要控制好品牌數量。”

“這幾年做奶粉真的很難，但我覺得今年可能是最難的一年，熬過去了，2024、2025年應該會逐步好轉。現在奶粉毛利已經很低了，再低也低不到哪里去了，畢竟品牌和渠道是魚和水的關系，再怎么樣他們也不會讓我們活不下去。”一位資深從業者說道。

誠然，從現在看未來，奶粉行業的前路仍然迷茫，但“剛需產品”所代表的意義是：這個市場會一直存在。