有消息稱,國際高奢品牌LV（Louis Vuitton）中國門店已于7月2日全線漲價，漲幅約3%—6%左右，以高人氣款式CARRYALL為例，其小號手袋從2.06萬元漲至2.18萬元，中號手袋從2.15萬元漲至2.28萬元，漲幅分別為5.8%、6%。

事實上，近三年來LV已至少漲價10次，中國市場更是LV漲價“高發(fā)地”，僅去年已實施了三次調(diào)價。另據(jù)LV國貿(mào)店店員透露，今年下半年內(nèi)，LV還將迎來又一輪漲價潮。不少網(wǎng)友對此表態(tài)“LV價格比自己血壓漲得都快”“吃相難看，不會買了”。

就本次漲價，LV中國官方客服表示，并非針對中國市場，而是一次全球范圍內(nèi)的漲價，涉及CARRYALL、牛角包、水桶包等LV大部分產(chǎn)品，調(diào)整后的具體價格還要以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

這次全線漲價并非無跡可尋。早在今年2月下旬，LV便已上調(diào)產(chǎn)品售價，但由于僅涉及部分產(chǎn)品，漲幅不高，未能引起太多關(guān)注。但年初的財報會議上，LV母公司LVMH集團(tuán)高管曾明確表示過，將取消原定的年內(nèi)漲價計劃，維持市場穩(wěn)定。

計劃變卦的原因依舊眾說紛紜，MH集團(tuán)此前曾解釋過，LV的提價主要是應(yīng)對全球通貨膨脹和貨幣波動，為了縮小全球不同市場的價格差距。但是許多分析人士給出了不同見解，認(rèn)為包括本次漲價在內(nèi)，基本上是LV饑餓營銷提升商品高端屬性，催化潛在消費行為的市場策略，展示出其駕馭供需關(guān)系的高超手腕。

奢侈品市場向來遵循“物以稀為貴”的原則，比起使用屬性，奢侈品具有更多的符號屬性，購買者多將其視為彰顯身份、地位和品味的象征，商品價格越昂貴，流通市場的量越少，品牌越能緊緊捆住這部分主要消費者的消費需求。此外，頻繁調(diào)價也有助于LV清理庫存，為新品上市騰出空間，保持品牌的市場新鮮度與競爭力。

縱觀LV中國歷年的漲價，總能反向引起一波搶購潮，形成一股價格越貴，買的越多的奇怪景觀。隨著居民消費水平提升和觀念的改變，中國市場無疑為LV創(chuàng)造了大量營收。去年，LVMH首席財務(wù)官讓-雅克·吉奧尼透露，中國顧客數(shù)量已達(dá)到2019年的兩倍，為滿足中國市場旺盛需求，LV和Dior正在考慮在中國開設(shè)更大的門店。

但本次漲價似乎并未得到市場積極反應(yīng)。在線下，多地LV專柜門店并未出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，線上同樣顯得“風(fēng)平浪靜”，相關(guān)話題并未像此前一樣沖上熱搜，社交媒體上的相關(guān)輿論基本呈現(xiàn)出負(fù)面和無感傾向。不少關(guān)注奢侈品的消費者表示，面對LV等品牌的多次提價操作已經(jīng)免疫，不會因為漲價而盲目購買。

伴隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和全球金融市場形勢的不明朗，消費者們對于奢侈品的態(tài)度正更加理性。消費升級的趨勢并未衰退，興趣消費、情緒消費仍然是新一代市場主體的特征，但相比于高溢價的高奢品，人們已經(jīng)更傾向于將錢投入到“有溢價，但不多”的那些華而不實的小玩意中，比如名創(chuàng)優(yōu)品今年聯(lián)名的chiiikawa玩偶，“口紅效應(yīng)”顯著。這不僅是中國，而是全球市場的群像。

然而這不必然意味著LV已經(jīng)在中國失去市場，畢竟高奢品牌真正的核心市場僅僅是那人群中的“1%”。這部分消費者對價格敏感度較低，對他們而言，漲價并非決定購買與否的關(guān)鍵因素，也有足夠的能力愿意為其支付高額溢價。不僅如此，商品漲價反而能 刺激他們的消費和收藏欲望，意味著品牌價值的增值，消費獲得的心理滿足和身份認(rèn)同得到進(jìn)一步提升。