有技術有實力、幸福感很高，特別愿意給年輕人機會的500強企業。這樣的公司，你愿意加入嗎？

近日，宏勝飲料集團聯合央視頻舉行“春華秋實 國聘行動”云招聘空中宣講會，帶萬余名觀眾深入了解了這家飲料小巨頭。以一瓶飲料的誕生記為線索，直播鏡頭展現了從飲料內容物的研發、質量安全保障，到瓶身的生產、印刷包裝的設計等一條完整的產業鏈。

作為一家貫穿食品飲料上下游的全產業鏈企業，宏勝在全國擁有20個生產基地、40多家分公司、100多條生產線，先后5次上榜“中國民營企業500強”、“中國民營企業制造業500強”，是一家低調但實力雄厚的公司。

據了解，此次宏勝飲料集團設置了近百個崗位，計劃招募百余名各類人才。其中，包括銷售、銷售數據分析、電商運營、品牌策劃、設計等營銷及品牌類崗位；茶飲產品研發工程師、乳品產品研發工程師、包材儀器分析員、水處理工程師、機械設計、包裝研發等研發類崗位；JAVA開發、終端運維、測試工程師、物流管培生、供應鏈管培生、數據/計劃類等職能類崗位；還有媒體公關、工會、人力、財務、戰略運營等管理類崗位。

應聘者可直接投遞簡歷至zhaopin@h-shgroup.com或關注微信公眾號“宏勝招聘”，在線網申。

研發驅動創新，在全產業鏈構建數字生態

在宏勝的SCC旋轉錐蒸餾塔設備車間，幾瓶萃取自玫瑰花、咖啡、滇紅茶的透明液體，引起了現場記者的注意。

據宏勝飲料集團工藝標準主任葉田介紹，這些透明液體正是通過SCC旋轉錐蒸餾塔萃取而得，“通過分級、分段的方式，萃取植物原料中的香氣，使得萃取后的天然香氣更純凈、更飽滿”。與人工香氣相比，天然香氣具有得天獨厚的優勢。

“在宏勝，我們堅持‘忠于自然，始終如一’，所以我們整個SCC設備車間斥資近千萬打造，就是為了研發出更多天然的產品，提供給消費者。”宏勝飲料集團恒楓食品科技有限公司總經理陳佳介紹說，SCC旋轉錐蒸餾塔是一種較為前沿的植物香氣提取技術，通過溫和的機械動力，讓水蒸氣和食材進行充分的接觸，從而迅速、有效地從植物漿料中分離出天然的揮發性香氣成份。

SCC是宏勝以研發驅動創新的縮影。作為企業的后方力量，宏勝自2008年起籌建了食品研究所，負責中國特色食源的挖掘與研究、食品飲料產品的研發和分析，現已擁有領先的專業研發團隊，并于2019年成立企業博士后工作站。據悉，宏勝食品研究所先后獲得國家CNAS認可實驗室、省級企業技術中心、省級企業研究院、省級高新技術企業研究開發中心等榮譽和資質，已擁有近百項專利等知識產權，參與5項國家、行業技術標準的制（修）定。

在食品飲料的全產業鏈各端，宏勝進行了全方位數字化布局：在機械裝備上，自主研發工業機器人與智能數控設備；在包裝上，探索數字印刷和智能包裝先進工藝；在物流上，建成集干線、城配于一體的全鏈路智慧物流平臺……

深耕于實體經濟，宏勝作為制造業智能化轉型的先行者，立足既有優勢，以數字化業務發展為核心抓手，通過全產業鏈構建戰略生態，實現了長效、穩健的發展。

自有品牌KellyOne，一群年輕人打開的飲料新認知

宏勝最有活力的一群人或許都在KellyOne。95后為多的一幫年輕人，不只是把自己視作飲料生產者，而是自我定位為飲料設計者，里里外外打造全新的飲料認知。

KellyOne是宏勝成立于2016年的自有飲料品牌，在宏勝全產業鏈戰略方向和飲料市場需求下應運而生，以一二線城市新生代人群為核心消費群，以新消費生活方式輻射全國市場。

“健康”是KellyOne的產品關鍵詞。三款產品“一茶”、“生氣啵啵”、“CHACHA”都考慮到減糖的消費趨勢，主打0糖0卡或低糖的輕享飲用。

同時，KellyOne擅長以飲料為載體，為年輕消費者演繹東方文化的獨特價值。“一茶”口感接近現泡茶，東方意境的設計賦予純茶更年輕化的時尚；“生氣啵啵”別出心裁，以新國潮為主題概念，讓氣泡水也有了中國味；“CHACHA”挖掘了玳玳花、楊梅等東方風味，豐富了果味茶的口感。

消費者需求是KellyOne進行自我迭代的原點。通過全產業鏈業務中臺和消費者數據中臺搭建起來的產供銷閉環，KellyOne與消費者能夠通過各種載體及終端互聯，從而實現整個產業鏈的完整和有機循環。

“KellyOne的品牌主張是發現純粹的美好。我們希望和年輕人一起，用純粹的態度，發現并創造美好。”在KellyOne從事品牌相關工作的95后建婧琳說。

以水果命名人才培養體系，一家“幸福感很高”的公司

宏勝成立于2003年，至今已經18年。從最初的一條飲料灌裝線，到目前20個生產基地、40多家分公司、100多條生產線，這是宏勝和員工共同成長的歷史。

榮慧利深有感觸。她從大學畢業就加入宏勝，現在是宏勝飲料集團總經理。“可以說，我是和公司共同成長起來的一代。”榮慧利說。她起初在基層，在業務線摸爬滾打，外派過外地分公司，下過車間，管過倉庫，也做過市場銷售的支持配合。后來，適配宏勝的全產業鏈發展戰略，榮慧利歷任產業鏈上下游分公司的總經理，直至現在成為集團總經理，協助總裁宗馥莉，打造轉型升級的宏勝。

“宏勝在人才培養方面非常愿意給年輕人機會，不僅傾入心力，也有完善的系統和機制。”榮慧利感慨萬分：“盡管已經在公司18年了，還是感到心潮澎湃，每一分鐘都獲得了收獲。”

榮慧利口中的宏勝人才培養體系，頗具特色，是以水果命名。

初入職場的年輕人像草莓，協同性高但是經不起磕碰，所以宏勝的“草莓計劃”幫助應屆畢業生抵抗壓力，適應社會。工作幾年后的中層人員像榴蓮，有堅韌的外表、獨特的個性和豐富的內心，宏勝的“榴蓮計劃”則訓練提升員工整體管理能力和領導力。此外，宏勝還有針對高層次人才的“橙才計劃”和面向博士后的“牛油果計劃”。

提倡多元化平等就業的宏勝，為每一個員工提供了合理晉升的途徑，管理和研發序列雙向并行，一年兩次晉升機會，使每一名員工都能在工作中充分發揮自己的潛能，在為企業做出貢獻的過程中實現自身價值。

有宏勝的工作人員說，宏勝是一家“幸福感很高”的公司。除了具有競爭力的薪資，也有覆蓋衣食住行的完善福利計劃，有免費班車和免費住宿，有價廉物美的食堂。在假期上，除了法定節假日、年假，還設有人性化的帶娃假和零星假。

“成為最好的自己，成就最好的公司。”這句話在宏勝奉為企業價值觀。在這家以80后、90后為主，洋溢年輕活力的企業，講究的始終是員工和企業共同進步、成長。并且，把成就員工放在成就公司之前。